為持續(xù)鞏固深化集團(tuán)“能力作風(fēng)建設(shè)年”、“工作落實(shí)年”活動(dòng)成效，務(wù)實(shí)推進(jìn)“四下基層”制度。近日，建投集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理位冰一行深入到海南北大荒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

建投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，建設(shè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘇福祥，建投集團(tuán)總經(jīng)理助理、發(fā)展戰(zhàn)略部總經(jīng)理張春瑀，黑龍江省農(nóng)墾建筑設(shè)計(jì)院有限公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳圖南陪同調(diào)研。

在北大荒·海棠溫泉溪谷項(xiàng)目三期施工現(xiàn)場(chǎng)，位冰采取“四不兩直”式現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，實(shí)地察看了項(xiàng)目已完工的園林水系、地下車庫(kù)和樣板間精裝修情況，聽(tīng)取了項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)等方面的情況匯報(bào)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)，就樓盤(pán)銷售旺季結(jié)束后的工作進(jìn)行全面“復(fù)盤(pán)”，對(duì)三期工程品質(zhì)提升方案進(jìn)行審核指導(dǎo)。

位冰指出，抓好高標(biāo)準(zhǔn)施工建設(shè)質(zhì)量全過(guò)程精細(xì)化管理，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵舉措。要通過(guò)精細(xì)化管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)，打造精品工程、樹(shù)立企業(yè)品牌來(lái)贏得市場(chǎng)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。要嚴(yán)格執(zhí)行《月度結(jié)算管理辦法》，推進(jìn)落實(shí)月度結(jié)算制度，按月做好勞務(wù)、材料、機(jī)械的月度結(jié)算工作，加強(qiáng)項(xiàng)目成本過(guò)程管控，保證利潤(rùn)值最大化。

位冰強(qiáng)調(diào)，一要以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔意識(shí)。要樹(shù)立清爽的甲乙雙方關(guān)系，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度及項(xiàng)目建設(shè)合同開(kāi)展相關(guān)工作，按程序辦事，按規(guī)章制度辦事；二要切實(shí)強(qiáng)化制度執(zhí)行力，提升企業(yè)規(guī)范高效管理水平。要明確職責(zé)，細(xì)化分工，建立完善的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，做到各項(xiàng)管理有制度、有執(zhí)行；三要夯實(shí)建設(shè)單位主體責(zé)任，提高對(duì)竣工財(cái)務(wù)決算工作的重視，確保決算過(guò)程合法性、規(guī)范性；四要打造多元化銷售渠道和立體式宣傳。海南市場(chǎng)現(xiàn)已進(jìn)入淡季，要結(jié)合好黑龍江、海南兩地的季節(jié)特點(diǎn)做好營(yíng)銷宣傳活動(dòng)；五要轉(zhuǎn)變思維方式，從業(yè)主需求出發(fā)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)和施工，用細(xì)節(jié)打造口碑，要通過(guò)“業(yè)主代言”提升銷售賣點(diǎn)；六要強(qiáng)化履職盡責(zé)能力，著力提升工作質(zhì)效。要不斷提升銷售團(tuán)隊(duì)的自身專業(yè)素養(yǎng)和銷售能力，用創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；七要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)業(yè)內(nèi)外循環(huán)強(qiáng)鏈效應(yīng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展；八要保質(zhì)量保安全保進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，強(qiáng)化項(xiàng)目施工全過(guò)程全環(huán)節(jié)管理，要履行好各自職責(zé)，有序推進(jìn)施工制度，確保工程建設(shè)按期完成。

隨后，調(diào)研組到萬(wàn)科三亞灣和一山湖二期等項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地踩盤(pán)調(diào)研，對(duì)競(jìng)品樓盤(pán)的主要賣點(diǎn)、戶型設(shè)計(jì)、定價(jià)策略、地下停車場(chǎng)設(shè)施、物業(yè)服務(wù)以及精裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳盡分析，全面評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及北大荒·海棠溫泉溪谷項(xiàng)目整體的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

北大荒房地產(chǎn)相關(guān)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

北大荒建投